- Themen dieses Beitrags
- Links
Datengestützte Auswahl
Future 100 Slowenien ist im Rahmen der europäischen Initiative Future 500 entstanden, die sich auf die Identifikation von Unternehmen mit hohem Potenzial für Wachstum und den Eintritt in Auslandsmärkte konzentriert. Die Auswahl basiert auf der Analyse von mehr als 203.000 slowenischen Unternehmen. Davon erfüllten 603 das anfängliche Kriterium für starkes Wachstum, die finalen 100 wurden anhand von 19 Indikatoren ausgewählt. Unternehmen bewarben sich nicht für die Auswahl, da sie auf Daten aus amtlichen Registern beruhte.
Auf dem richtigen Weg, mit Blick nach vorn
In der Unternehmensentwicklung folgen wir einer klaren strategischen Ausrichtung. Wir verbinden das Verständnis geschäftlicher Bedürfnisse mit Technologieexpertise und der Entwicklung digitaler Lösungen. Wir konzentrieren uns darauf, Chancen zu identifizieren, bei denen wir mit Technologie echten Mehrwert für unsere Kunden schaffen können. Daher erweitern wir kontinuierlich unser Wissen, entwickeln unsere Services weiter und suchen nach neuen Wegen, wie wir mit Technologie ihre Geschäftsziele unterstützen können.
Ein wesentlicher Bestandteil unserer Ausrichtung sind auch langfristige Partnerschaften. Für unsere Kunden wollen wir mehr sein als nur ein Anbieter technologischer Lösungen. Dafür ist es wichtig, ihr Geschäft, ihre Ziele und die Herausforderungen, denen sie begegnen, genau zu verstehen. Nur so können wir sie angemessen beraten und gemeinsam mit ihnen Lösungen entwickeln, die ihren aktuellen Bedürfnissen entsprechen und zugleich ihre langfristige Entwicklung unterstützen. Wir sind überzeugt, dass genau dieser Ansatz die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit und nachhaltiger Entwicklung ist.
Bei der Verleihung der Auszeichnungen Future 100 Slovenija
Ich bin stolz darauf, dass unsere Arbeit auch im breiteren slowenischen Wirtschaftsumfeld Anerkennung findet. Aljaz und ich haben an der Business School Bled (IEDC) die Auszeichnung Future 100 Slovenia im Namen des gesamten Teams entgegengenommen, das mit seinem Wissen und seiner Hingabe die Geschichte von Humanfrog mitgestaltet. Herzlichen Dank an alle Kolleginnen und Kollegen für ihren täglichen Einsatz und an die Kundinnen und Kunden, die uns vertrauen.
Von der strategischen Ausrichtung zu konkreten Lösungen
Unsere strategische Ausrichtung spiegelt sich auch in der Weiterentwicklung unseres Angebots wider. Ein gutes Beispiel ist die Expansion in den Bereich der Managed IT-Services (MSP). Damit haben wir unsere Infrastrukturkompetenzen ausgebaut und unseren Kunden eine umfassendere Betreuung ihrer IT-Umgebung ermöglicht. Der Fokus liegt nicht mehr auf der Einrichtung und Wartung einzelner Systeme, sondern auf deren proaktiver Steuerung. Das trägt zu höherer Sicherheit, Zuverlässigkeit und einem reibungslosen Tagesgeschäft bei.
Der gleiche Ansatz leitet uns bei der Entwicklung digitaler Plattformen, der Vernetzung von Geschäftssystemen und der Einführung von Künstlicher Intelligenz. Wir haben die Chance schnell erkannt, neue Möglichkeiten in unsere Arbeit einzubringen. Auf unserer Website haben wir mithilfe von KI-Agenten die Erstellung mehrsprachiger Inhalte sowie deren Einbindung in das Content-Management-System (CMS) automatisiert. So haben wir unseren Kunden anhand eines konkreten Beispiels gezeigt, wie der durchdachte Einsatz von Künstlicher Intelligenz Prozesse vereinfacht und den manuellen Aufwand deutlich reduziert.
Bei der Entwicklung von Lösungen gehen wir stets von realen geschäftlichen Anforderungen aus. Wir führen Technologien nicht um der Neuheit willen ein, sondern wegen des Nutzens, den sie unseren Kunden bringen können. Unser Ziel sind Lösungen, die die heutigen Herausforderungen wirksam adressieren und zugleich flexibel genug sind, um auch künftiges Wachstum und Entwicklung zu unterstützen.
Hinter unserer Entwicklung stehen Menschen
Technologie ist ein wichtiger Teil unserer Arbeit, doch ich bin überzeugt, dass am Ende die Menschen den Unterschied machen. Unser Erfolg beruht auf dem Wissen, dem Engagement und der Verbundenheit unserer Mitarbeitenden, die unsere Geschichte mitgestalten. Deshalb investieren wir in ihre fachliche und persönliche Weiterentwicklung und pflegen gute Beziehungen sowie ein förderliches Arbeitsumfeld. Ich bin sicher, dass sich dieser Ansatz auch in der Qualität unserer Arbeit und der Lösungen widerspiegelt, die wir für Kunden entwickeln.
Mit unseren Kunden bauen wir langfristige Beziehungen auf, die auf Vertrauen und einem guten Verständnis ihrer Bedürfnisse beruhen. Wenn wir ihnen helfen, technologische Herausforderungen zu meistern und geschäftliche Ziele zu erreichen, zeigt sich der echte Wert unserer Arbeit. Ihr Erfolg ist für uns die beste Bestätigung, dass wir das Richtige tun.
Mit Blick in die Zukunft
Wenn ich darauf blicke, was wir bis heute erreicht haben, bin ich vor allem stolz auf unser Team und den Weg, den wir gemeinsam gegangen sind. Zugleich freue ich mich auf die neuen Chancen, die sich uns eröffnen. Wir möchten unsere Kompetenzen weiterentwickeln, Horizonte erweitern und neue Möglichkeiten für Wachstum erschließen. Dabei bleiben wir unseren Werten und unserer Arbeitsweise treu, mit der wir das Vertrauen unserer Kunden gewonnen haben.
Die Aufnahme unter die Future 100 Slowenien gibt uns zusätzlichen Schub für die nächsten Schritte. Besonders freue ich mich, dass unsere gemeinsame Arbeit auch breiter Anerkennung findet. Das ist ein schöner Erfolg für das gesamte Team und ein weiterer Grund, unseren Weg mit Optimismus fortzusetzen.
Verwandte Fallstudien
Verwandte Beiträge
Matej Vidmar
Proxmox VE wird zunehmend auch in anspruchsvolleren Produktionsumgebungen eingesetzt, daher wird die Frage, wie sich solche Umgebungen wirksam schützen lassen, immer wichtiger. Die Datensicherung virtueller Maschinen ist dabei nur ein Element. In der Praxis sind ebenso wichtig eine zuverlässige Replikation, eine schnelle Wiederherstellung, die Möglichkeit der Migration zwischen Plattformen sowie eine angemessene Zugriffs- und Infrastrukturverwaltung.
Domen Česnik
Vor der Abreise in den Urlaub prüfen wir, ob wir unsere Unterlagen, den Zugang zum Bankkonto, Kopien der Reservierungen und die Versicherung haben. Seltener prüfen wir, ob auch unser Unternehmen »einen Notfallplan« für sein digitales Leben hat. Wo sind seine Daten gespeichert? Wer hat Zugriff darauf? Können wir sie anderswohin übertragen? Und könnten wir weiterarbeiten, wenn ein Schlüsselanbieter plötzlich nicht erreichbar wäre?
Matjaž Tomažič
Stellen Sie sich eine ganz alltägliche Situation vor. Sie betreten den Aufzug, vor Ihnen ist eine Tafel mit den Etagenzahlen. Können Sie sie bedienen? Natürlich. Und genau deshalb schreibe ich heute ein Loblied auf den Aufzug – die einfachste Benutzeroberfläche. Die Benutzeroberfläche des Aufzugs, wenn man diese paar Zahlen überhaupt so nennen kann, besitzt den höchstmöglichen Grad an Intuitivität, eine Eigenschaft, bei der vorheriges Lernen kaum nötig ist.
Domen Česnik
Die mehrsprachige Website stand eineinhalb Jahre auf unserer Aufgabenliste, doch wir fanden nie den richtigen Zeitpunkt dafür. Kundenprojekte, Infrastruktur, Entwicklung und andere tägliche Verpflichtungen hatten stets Vorrang, sodass sich die Umsetzung der englischen Version der Website unmerklich verzögerte. Das Problem lag nicht am Mangel an Inhalten oder Know-how, sondern an einem Prozess, der zu viel Zeit und Abstimmung erforderte. Eine Lösung fanden wir erst, als wir das Übersetzen mit dem bestehenden Veröffentlichungsprozess verknüpften.
Tamara Žnidar Česnik
Im ersten Teil haben wir festgestellt, dass KI keine Abkürzung am Wissen vorbei ist, sondern ein Beschleuniger dessen, was wir selbst in den Prozess einbringen. Das Ergebnis hängt nicht nur vom Prompt ab, sondern vor allem vom Kontext, den Zielen, dem Markenverständnis und den Entscheidungen, die die KI steuern. Ohne geeignete Vorbereitung erzeugt die KI schnell Inhalte, die auf den ersten Blick korrekt wirken, in der Praxis jedoch zu generisch sind und oft ohne Wirkung bleiben. Schauen wir uns nun an, wie diese Vorbereitung in der Praxis aussieht.