Humanfrog med Future 100 Slovenija: potrditev naše poti in zagon za prihodnost
- Teme tega prispevka
- Povezave
Izbor, ki temelji na podatkih
Future 100 Slovenija je nastal v okviru evropske pobude Future 500, ki se osredotoča na prepoznavanje podjetij z visokim potencialom za rast in prodor na tuje trge. Izbor temelji na analizi več kot 203.000 slovenskih podjetij. Od teh jih je 603 izpolnilo začetni kriterij visoke rasti, končnih 100 pa je bilo izbranih na podlagi 19 kazalnikov. Podjetja se v izbor niso prijavljala, saj je ta temeljil na podatkih iz uradnih evidenc.
Na pravi poti, s pogledom naprej
Pri razvoju podjetja sledimo jasni strateški usmeritvi. Združujemo razumevanje poslovnih potreb s tehnološkim znanjem in razvojem digitalnih rešitev. Osredotočamo se na prepoznavanje priložnosti, kjer lahko s tehnologijo ustvarimo dejansko vrednost za naše naročnike. Zato nenehno nadgrajujemo svoje znanje, razvijamo storitve in iščemo nove načine, kako s tehnologijo podpreti njihove poslovne cilje.
Pomemben del naše usmeritve so tudi dolgoročna partnerstva. Za naše naročnike želimo biti več kot le izvajalec tehnoloških rešitev. Pri tem je pomembno, da dobro razumemo njihovo poslovanje, cilje in izzive, s katerimi se soočajo. Le tako jim lahko ustrezno svetujemo ter skupaj z njimi razvijamo rešitve, ki odgovarjajo na njihove trenutne potrebe in hkrati podpirajo njihov dolgoročni razvoj. Verjamemo, da je prav takšen pristop temelj uspešnega sodelovanja in trajnostnega razvoja.
Na podelitvi priznanj Future 100 Slovenija
Ponosen sem, da je naše delo prepoznano tudi v širšem slovenskem poslovnem okolju. Z Aljažem sva na Poslovni šoli Bled (IEDC) prevzela priznanje Future 100 Slovenia v imenu celotne ekipe, ki s svojim znanjem in predanostjo soustvarja zgodbo Humanfroga. Iskrena hvala vsem sodelavcem za njihov vsakodnevni trud in naročnikom, ki nam zaupajo.
Od strateške usmeritve do konkretnih rešitev
Naša strateška usmeritev se odraža tudi v razvoju ponudbe. Dober primer je širitev na področje upravljanih IT storitev (MSP). Z njimi smo nadgradili svoje infrastrukturne kompetence in naročnikom zagotovili celovitejšo skrb za njihovo IT okolje. Poudarek ni več na vzpostavitvi in vzdrževanju posameznih sistemov, temveč na njihovem proaktivnem upravljanju. To prispeva k večji varnosti, zanesljivosti in nemotenemu vsakodnevnemu poslovanju.
Enak pristop nas vodi pri razvoju digitalnih platform, povezovanju poslovnih sistemov in uvajanju umetne inteligence. Hitro smo prepoznali priložnost, da pri svojem delu uporabimo nove možnosti. Na svoji spletni strani smo s pomočjo agentov umetne inteligence avtomatizirali pripravo večjezičnih vsebin in njihovo vključevanje v sistem za upravljanje spletnih vsebin (CMS). Tako smo naročnikom na konkretnem primeru pokazali, kako lahko premišljena uporaba umetne inteligence poenostavi procese in bistveno zmanjša obseg ročnega dela.
Pri razvoju rešitev vedno izhajamo iz dejanskih poslovnih potreb. Tehnologije ne uvajamo zaradi novosti, pač pa zaradi koristi, ki jih lahko prinese naročnikom. Naš cilj so rešitve, ki učinkovito odgovarjajo na današnje izzive in so hkrati dovolj prilagodljive, da podpirajo tudi prihodnjo rast in razvoj.
Za našim razvojem stojijo ljudje
Tehnologija je pomemben del našega dela, vendar verjamem, da na koncu razliko naredimo ljudje. Naš uspeh temelji na znanju, zavzetosti in pripadnosti sodelavcev, ki soustvarjajo našo zgodbo, zato vlagamo v njihov strokovni in osebni razvoj ter skrbimo za dobre odnose in spodbudno delovno okolje. Prepričan sem, da se takšen pristop odraža tudi v kakovosti našega dela in rešitvah, ki jih ustvarjamo za naročnike.
Z naročniki gradimo dolgoročne odnose, ki temeljijo na zaupanju in dobrem razumevanju njihovih potreb. Ko jim pomagamo premagovati tehnološke izzive in dosegati poslovne cilje, se pokaže prava vrednost našega dela. Njihov uspeh je za nas najboljša potrditev, da delamo prav.
S pogledom v prihodnost
Ko pogledam, kaj smo dosegli do danes, sem predvsem ponosen na našo ekipo in pot, ki smo jo skupaj prehodili. Obenem se veselim novih priložnosti, ki se nam odpirajo. Še naprej želimo razvijati svoje kompetence, širiti obzorja in iskati nove možnosti za rast. Pri tem bomo ostali zvesti svojim vrednotam in načinu dela, s katerim smo si pridobili zaupanje naročnikov.
Uvrstitev med Future 100 Slovenija nam daje dodaten zagon za naslednje korake. Še posebej sem vesel, da je naše skupno delo prepoznano tudi širše. To je lep dosežek za celotno ekipo in razlog več, da z optimizmom nadaljujemo svojo pot.
Povezane študije primerov
Sorodni prispevki
Matej Vidmar
Proxmox VE se vse pogosteje uporablja tudi v zahtevnejših produkcijskih okoljih, zato postaja vse pomembnejše vprašanje, kako takšna okolja učinkovito zaščititi. Varnostno kopiranje virtualnih strojev je pri tem le eden od elementov. V praksi so prav tako pomembni zanesljiva replikacija, hitra obnova, možnost selitve med platformami ter ustrezno upravljanje dostopov in infrastrukture.
Domen Česnik
Pred odhodom na dopust preverimo, ali imamo dokumente, dostop do bančnega računa, kopije rezervacij in zavarovanje. Redkeje pa preverimo, ali ima tudi naše podjetje »rezervni načrt« za svoje digitalno življenje. Kje so shranjeni njegovi podatki? Kdo ima dostop do njih? Jih lahko prenesemo drugam? In ali bi lahko poslovali, če bi ključni ponudnik nenadoma postal nedosegljiv?
Matjaž Tomažič
Predstavljajte si povsem vsakdanjo situacijo. Stopite v dvigalo, pred vami je ploščica s številkami nadstropij. Jo znate uporabiti? Seveda jo. In prav zato danes pišem hvalnico dvigalu – najpreprostejšemu uporabniškemu vmesniku. Uporabniški vmesnik dvigala, če lahko tistih nekaj številk sploh tako imenujemo, premore največjo možno mero intuitivnosti, lastnosti, pri kateri predhodno učenje skoraj ni potrebno.
Domen Česnik
Večjezična spletna stran je bila leto in pol na našem seznamu nalog, vendar zanjo nikoli nismo našli pravega časa. Projekti za naročnike, infrastruktura, razvoj in druge vsakodnevne obveznosti so imeli vedno prednost, zato se je izvedba angleške različice spletne strani neopazno zamikala. Težava ni bila v pomanjkanju vsebine ali znanja, temveč v postopku, ki je zahteval preveč časa in usklajevanja. Rešitev smo našli šele, ko smo prevajanje povezali z obstoječim objavnim procesom.
Tamara Žnidar Česnik
V prvem delu smo spoznali, da AI ni bližnjica mimo znanja, ampak pospeševalec tistega, kar v proces prinesemo sami. Rezultat ni odvisen samo od prompta, temveč predvsem od konteksta, ciljev, razumevanja znamke in odločitev, ki AI usmerijo. Brez ustrezne priprave AI hitro ustvari vsebino, ki je na prvi pogled korektna, v praksi pa preveč generična in pogosto brez učinka. Zdaj pa poglejmo, kako je ta priprava videti v praksi.
