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Projekt in Zahlen
Im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2025 ist die Zahl der registrierten Nutzer mit bestätigter DSGVO-Einwilligung und Teilnahme am Treueprogramm um 87 % gestiegen. Das Ergebnis weist auf einen hohen Grad an Einbindung der Gäste in das digitale Ökosystem von Term Olimia hin.
Im Vergleich zum gleichen Zeitraum des Jahres 2025 ist der Verkauf von Geschenkgutscheinen und Eintrittskarten um 20 % gestiegen. Das Wachstum weist auf die zunehmende Bedeutung des digitalen Vertriebskanals sowie auf ein gelungenes Nutzererlebnis beim Onlinekauf hin.
Den Online-Check-in nutzen rund 80 % der Gäste. Die hohe Nutzungsrate zeigt, dass der Service zu einem etablierten Bestandteil der digitalen Nutzerreise geworden ist.
Herausforderung
Digitales Ökosystem, das über die ursprüngliche Konzeption hinausgewachsen ist
Im Laufe der Jahre erweiterte sich das digitale Ökosystem um neue Funktionalitäten, Integrationen und Geschäftsprozesse. Die Geschäftslogik verteilte sich auf das Content-Management-System und mehrere getrennte Lösungen, einige Verbindungen zu externen Systemen waren doppelt vorhanden. Mit dem Wachstum des Systems traten die Grenzen der bestehenden Architektur und Infrastruktur immer deutlicher zutage. Einzelne Teile ließen sich nicht immer separat entwickeln, testen und bereitstellen, die Skalierung der Kapazitäten erforderte manuelle Eingriffe, und die Betriebsüberwachung war weder zentralisiert noch durch Alarmierungsregeln unterstützt.
Die Herausforderung bestand daher nicht nur darin, die Infrastruktur in die Cloud zu verlagern, sondern das System in getrennte, kontrollierte und eigenständig bereitstellbare Teile zu zerlegen und damit eine bessere Grundlage für die Weiterentwicklung beider Destinationen zu schaffen.
Unsere Lösungen
Vier Bereiche, eine Plattform
Wir haben eine Plattform aufgebaut, die vier zentrale Bereiche des digitalen Geschäfts verbindet:
Unterkünfte und Reservierungen mit Paketen, Preisplänen und Online-Check-in,
einen Onlineshop mit Tickets, Geschenkgutscheinen, Aktionscodes und saisonalen Angeboten,
Gästeprofil mit Loyalitätsprogramm und
Anfragen, dynamische Formulare und Belegung.
Die Plattform ist an Backend-Systeme angebunden, darunter PHOBS, das Hotelsystem, CRM, Zahlungs-Gateways, die Fiskalkasse sowie das bestehende CMS bzw. Umbraco. Anfragen, Formulare und Belegungsdaten sind so innerhalb derselben Plattform organisiert und an einem Ort gebündelt.
Eine Plattform für beide Destinationen
Terme Olimia und Terme Tuhelj nutzen heute eine gemeinsame Plattform, die beide Destinationen in zwei Ländern verbindet und sechs Sprachen unterstützt. Die Produktivumgebung basiert auf verwalteten Diensten von Microsoft Azure, ohne virtuelle Server, die gewartet werden müssten.
Die Funktionsbereiche sind klar getrennt, sodass sie unabhängiger entwickelt und bereitgestellt werden können, und die Infrastruktur ermöglicht einen kontrollierten Betrieb und passt sich automatisch der Auslastung an. Der Umstieg auf die neue Plattform erfolgte schrittweise, domänenweise, wobei die alte und die neue Umgebung eine Zeit lang parallel betrieben wurden. Die getrennte Architektur begrenzt die Auswirkungen eines möglichen Fehlers auf den jeweiligen Teil des Systems, sodass beispielsweise ein Problem im Online-Shop den Betrieb des Buchungsbereichs nicht beeinträchtigt.
- A Webplattform von Term Olimija und Term Tuhelj
- B Neue Website
- C Onlineshop
- D Anbindung an Backend-Systeme (DAR, CRM ...)
- E Kundendatenbank - Treueprogramm
- F Digitale Tickets mit QR-Codes
- G Online-Check-in
- H System zur Generierung von Promotionscodes für Gäste privater Unterkünfte
- I Microsoft Azure-Infrastruktur
Reservierungen bleiben auf der Website
Statt des eingebetteten PHOBS-Interfaces haben wir die Anbindung über eine API hergestellt. Verfügbarkeit und Preise kommen direkt aus dem Buchungssystem, Inhalte und Darstellung verbleiben jedoch auf der Website der jeweiligen Destination. Die Thermen behalten so die Kontrolle über die Präsentation des Angebots und können die Live-Daten aus PHOBS mit eigenen Beschreibungen, Fotos, Galerien und weiteren Inhalten ergänzen. Der Gast kann den gesamten Buchungsprozess innerhalb derselben Website abschließen.
Vertrieb, Gästeprofil und Loyalitätsprogramm im selben Ökosystem
Die Plattform unterstützt den Verkauf von Tickets und Geschenkgutscheinen, die Nutzung von Promotionscodes und eine Online-Kasse. Gleichzeitig verknüpft sie das Gästeprofil für beide Destinationen mit dem Treueprogramm und der mobilen App. Nutzer- und Kaufdaten verbleiben dabei innerhalb des digitalen Ökosystems des Auftraggebers. Beim Verkauf berücksichtigt die Plattform die Fiskalisierung auf Positionsebene und die Vorschriften beider Länder, sodass sich in einem Kaufvorgang mehrere Leistungen aus unterschiedlichen Destinationen bündeln lassen, der Gast jedoch einen Kauf und einen Gesamtpreis sieht. Bezahlte Käufe sind so ausgelegt, dass die Verarbeitung bei einer möglichen Störung automatisch wiederholt wird. Mitgliederpreise und Promotionscodes sind direkt in den Kaufprozess integriert, Partnercodes können besondere Angebote freischalten. Das angemeldete Mitglied sieht seinen Preis bereits während der Kaufentscheidung.
Unsere Zusammenarbeit im Laufe der Zeit
Beginn der Zusammenarbeit
Datenstrategie
Online-Shop und Check-in
Upgrade des Onlineshops
Aqualuna und Treueprogramm
Einbindung lokaler Unterkünfte
Erneuerung
Ergebnisse
Terme Olimia und Terme Tuhelj nutzen heute eine gemeinsame digitale Plattform, in der die einzelnen fachlichen Komponenten klar getrennt sind und sich unabhängiger entwickeln, testen und bereitstellen lassen. Die Infrastruktur passt sich der Last automatisch an, das System warnt bei Störungen über Alarmmeldungen, und die Datenbank kann auf einen ausgewählten Zeitpunkt wiederhergestellt werden. Die separate Testumgebung verwendet anonymisierte Daten, sodass die personenbezogenen Daten der Gäste in der Produktivumgebung verbleiben.
Die neue Architektur hat zugleich die Weiterentwicklung digitaler Services vereinfacht. Die Geschäftslogik ist nicht mehr an das Content-System gebunden, einzelne Integrationen haben klar definierte Verantwortlichkeiten, und Änderungen in einem Teil des Systems sind weniger von anderen Teilen abhängig.
Umfang unserer Arbeit
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Innovations- und Technologieberatung
- Planung der Digital- und Applikationsarchitektur
- Konzeption von Geschäftsdomänen
- Planung von Integrationen und Datenflüssen
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Entwicklung von Web- und Mobilanwendungen
- Entwicklung von Websites
- Entwicklung der Buchungsstrecke
- Entwicklung des Online-Shops
- Entwicklung des Gastprofils und des Loyalitätsprogramms
- Entwicklung des Online-Check-ins
- Entwicklung von Anfragen und dynamischen Formularen
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Cloud, Infrastruktur und Sicherheit
- Konzeption und Einrichtung einer Microsoft Azure-Umgebung
- Migration geschäftskritischer Systeme
- Einrichtung von Sicherheitsmechanismen und gesichertem Zugriff
- Automatische Skalierung der Kapazitäten
- Zentrale Überwachung und Alarmierung
- Einrichtung einer separaten Testumgebung
Integrationen
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- Integration mit PHOBS
- Integration mit dem Hotelsystem
- Integration mit dem CRM
- Integration mit Zahlungs-Gateways
- Integration mit dem Fiskalisierungssystem