Geschäftsstrategie

Im ersten Teil haben wir festgestellt, dass KI keine Abkürzung am Wissen vorbei ist, sondern ein Beschleuniger dessen, was wir selbst in den Prozess einbringen. Das Ergebnis hängt nicht nur vom Prompt ab, sondern vor allem vom Kontext, den Zielen, dem Markenverständnis und den Entscheidungen, die die KI steuern. Ohne geeignete Vorbereitung erzeugt die KI schnell Inhalte, die auf den ersten Blick korrekt wirken, in der Praxis jedoch zu generisch sind und oft ohne Wirkung bleiben. Schauen wir uns nun an, wie diese Vorbereitung in der Praxis aussieht.

Heute begegnet uns KI auf Schritt und Tritt. Jemand veröffentlicht eine Anzeige, die “wow” wirkt, jemand anders eine, bei der es einem schon nach dem ersten Scrollen etwas peinlich wird. Dann hört man oft: “KI ist schlecht.” KI ist an sich weder gut noch schlecht.

Beim KCDM-Event »Urheberrechte und digitale Sicherheit im Zeitalter der KI«, das im MAO Ljubljana stattfand, haben wir zwei Themen aufgegriffen, die Unternehmen noch immer zu häufig getrennt behandeln – den Einsatz von Künstlicher Intelligenz und die digitale Sicherheit – und vor allem darüber gesprochen, wie KI bereits heute Geschäftsprozesse, Rechtsfragen und das Sicherheitsrisiko von Unternehmen beeinflusst.

In vielen kleinen und mittleren Unternehmen entwickelt sich die IT-Umgebung organisch, ohne klaren Plan und ohne langfristige Strategie. Es kommen unterschiedliche Programme zum Einsatz, uneinheitliche Versionen von Büroanwendungen und Antivirenlösungen, Arbeitsplätze sind nicht standardisiert, und die Zugänge zu den Informationssystemen werden häufig einzeln eingerichtet und ohne entsprechende Dokumentation.

Wir freuen uns, bekanntzugeben, dass Alarix Teil der Humanfrog-Gruppe geworden ist. Mit diesem Schritt bündeln wir das Fachwissen und die Erfahrung beider Teams und festigen damit unsere Position als zuverlässiger Partner für IT-Lösungen.

Die Marke ist das Herz der Unternehmenskommunikation, doch diese Kommunikation wird deutlich erfolgreicher, wenn wir der Marke eine Persönlichkeit aufbauen, die Kunden und andere Stakeholder an allen Touchpoints wiedererkennen. Dazu habe ich im Juni dieses Jahres einen Vortrag für Unternehmensvertreter vorbereitet, die im Kompetenzzentrum für Designmanagement 4.0 (KCDM 4.0) mitwirken.

In Zeiten schneller technologischer Veränderungen und steigender regulatorischer Anforderungen ist eine strategische Partnerschaft eine der zentralen Geschäftsentscheidungen, mit der sich die Geschäftsleitungen kleiner IT-Unternehmen konfrontiert sehen. Beschleunigte Entwicklung, ein anspruchsvollerer Markt und der Bedarf an multidisziplinärem Know-how schaffen Herausforderungen, die ohne eine umfassende und verlässliche Unterstützungsinfrastruktur nicht wirksam adressiert werden können.

Der Wechsel von Zabec.net zu Humanfrog war nicht nur ein Rebranding, sondern eine strategische Transformation, die unsere Evolution, den Fokus auf die Nutzererfahrung und unseren unerschütterlichen Innovationsanspruch widerspiegelt, mit dem wir die digitale Zukunft mitgestalten.