Humanfrog Lab

Pripravljenost na AI: je vaše podjetje pripravljeno na Copilot in agente UI?

Umetna inteligenca v podjetju redko spodleti zaradi modela. Pilotni projekti se praviloma ustavijo pri podatkih, ki niso urejeni, pri pravicah dostopa, ki so preširoke, ali pri tem, da projekt nima lastnika. Uvedba AI je zato najprej organizacijski in podatkovni projekt, šele nato tehnološki.

Samoocena v šestih področjih pokaže, kje je vaše podjetje danes: od strategije in podatkov do upravljanja in skladnosti z aktom o umetni inteligenci. Posebej oceni, ali ste pripravljeni na Microsoft 365 Copilot, in predlaga, s katerimi primeri uporabe, od obdelave dokumentov do AI agentov, je smiselno začeti.

Kako pripravljeno je vaše podjetje na umetno inteligenco?

Posodobljeno 0 min branja

Kako pripravljeno je vaše podjetje na umetno inteligenco?

Ocenite 18 trditev v šestih področjih. Orodje izračuna oceno zrelosti, pokaže pripravljenost na Microsoft 365 Copilot ter predlaga prve primere uporabe in prednostne korake.

Področje 1 od 6

Za nadaljevanje odgovorite na vsa tri vprašanja.

Vaša pripravljenost na AI

/100

Rezultat po področjih

Pripravljenost na Microsoft 365 Copilot

Predlagani prvi primeri uporabe

Glede na vaša močnejša področja sta za začetek najprimernejša:

Akt o umetni inteligenci nalaga obveznosti tudi podjetjem, ki UI samo uporabljajo. Preverite, v kateri razred tveganja spada vaš primer uporabe, v vodniku Akt o umetni inteligenci: razredi tveganja.

Ocena temelji na vaši samooceni in je informativna. Ne nadomešča celovite ocene pripravljenosti, pregleda okolja Microsoft 365 ali pravnega mnenja.

Izračun poteka v vašem brskalniku. Odgovori se pošljejo le, če sami oddate obrazec za kontakt spodaj.

Zakaj se pilotni projekti UI ustavijo

Večina podjetij je umetno inteligenco že preizkusila: nekaj licenc za klepetalnik, dokazni koncept za branje računov ali delavnico z dobaviteljem. Precej redkeje pa rešitev preide v vsakdanje delo, kjer prinaša merljive učinke. Razlogi se v praksi ponavljajo in le redko so povezani z izbiro modela.

  • Podatki niso pripravljeni. Dokumenti obstajajo v več različicah, ključni podatki so v osebnih preglednicah, sistemi med seboj niso povezani. Model, ki dobi slabe vhodne podatke, daje nezanesljive odgovore, in zaupanje uporabnikov hitro izgine.
  • Pravice dostopa so preširoke. V okolju Microsoft 365 se skozi leta nabere veliko map, strani in skupin, deljenih širše, kot je treba. Dokler jih išče le človek, je to tveganje skrito. Asistent UI, ki zna iskati po vsem, ga hitro razkrije.
  • Projekt nima lastnika. Pilot vodi IT ali navdušen posameznik, poslovni oddelek pa nima ne mandata ne časa. Ko se pilot konča, nihče ne odloči o nadaljevanju, proračunu in širitvi.
  • Ni izhodišča za merjenje. Brez izmerjenega stanja pred pilotom ni mogoče dokazati, da je rešitev kaj izboljšala, zato je težko upravičiti naložbo v produkcijo.

Dobra novica je, da so vse štiri ovire organizacijske in jih je mogoče odpraviti z načrtovanjem. Kje ste danes, preverite s samooceno na tej strani.

Okvir pripravljenosti: šest področij

Samoocena sledi šestim področjem, ki skupaj odločajo, ali bo uvedba AI uspešna. Podobno logiko uporabljajo tudi uveljavljeni okviri, kot sta NIST AI Risk Management Framework in načela OECD za umetno inteligenco: tehnologija je le en del, ob njej so enako pomembni ljudje, procesi in upravljanje tveganj.

PodročjeKljučno vprašanjeZnak pripravljenosti
Strategija in primeri uporabeKateri poslovni problem rešujemo?Razvrščen seznam primerov uporabe z merljivimi cilji
PodatkiAli so podatki kakovostni, dostopni in imajo lastnika?Lastniki podatkov in razvrstitev po občutljivosti
Tehnologija in infrastrukturaAli je okolje varno in povezljivo?Urejene pravice, MFA, DLP, oznake občutljivosti, API
Ljudje in znanjaAli zaposleni znajo UI uporabljati varno in smiselno?Program pismenosti na področju UI in lastnik programa
Upravljanje in skladnostKdo sme kaj uporabljati in pod katerimi pogoji?Politika uporabe UI, popis sistemov, presoja GDPR
Izvedba in rezultatiAli znamo pilot pripeljati do produkcije?Izkušnje s pilotom, merjenje učinkov, proračun

Orodje vprašanja tehta: več štejejo tista, ki pogosto zaustavijo projekt, na primer urejenost pravic dostopa, kakovost podatkov in jasen poslovni cilj. Skupna ocena vas uvrsti v eno od štirih stopenj zrelosti: raziskovanje, pilotiranje, uvajanje ali skaliranje.

Microsoft 365 Copilot: kaj pripraviti pred uvedbo

Za mnoga podjetja je Copilot prvi stik z generativno UI v vsakdanjem delu, ker deluje v orodjih, ki jih zaposleni že uporabljajo: Outlook, Teams, Word, Excel in PowerPoint. Microsoft je izdelek medtem preimenoval v Microsoft Copilot, v licencah in dokumentaciji pa se še pojavlja tudi prejšnje ime. Uvedba je tehnično preprosta, priprava pa ne.

Licenciranje prek partnerja CSP

Osnovni klepet Copilot Chat je vključen v ustrezne licence Microsoft 365 in odgovarja predvsem iz spleta ter iz vsebin, ki jih uporabnik sam priloži. Za odgovore iz e-pošte, dokumentov, sestankov in klepetov organizacije potrebujete dodatno licenco Microsoft 365 Copilot. Licence lahko uredite prek partnerja Microsoft CSP, ki vam pomaga izbrati pravo kombinacijo in jo prilagajati številu uporabnikov. Pri Humanfrogu smo partner CSP, zato licenciranje povežemo s pripravo okolja.

Pravice dostopa in prekomerno deljenje

Copilot po Microsoftovi dokumentaciji uporabniku pokaže le vsebine, do katerih ima vsaj pravico branja. To je hkrati varovalka in tveganje: če je mapa s plačami po pomoti deljena z vso organizacijo, jo bo Copilot našel. Pred uvedbo zato preglejte strani SharePoint in ekipe Teams, deljene z vsemi, povezave, ki jih lahko odpre kdorkoli, ter neaktivne strani. Microsoft za to ponuja orodja, kot je SharePoint Advanced Management.

Oznake občutljivosti in DLP

Oznake občutljivosti v Microsoft Purview omogočajo, da zaupne dokumente označite in po potrebi šifrirate. Copilot pri šifriranih vsebinah upošteva pravice uporabe, ki jih ima uporabnik. Pravila za preprečevanje uhajanja podatkov (DLP) in obvezna večfaktorska avtentikacija dopolnjujeta to zaščito.

Uvajanje uporabnikov

Licenca sama ne spremeni načina dela. Začnite s pilotno skupino iz več oddelkov, pripravite scenarije uporabe po vlogah (povzetek sestanka, osnutek ponudbe, analiza v Excelu), določite ambasadorje in spremljajte uporabo v poročilih skrbniškega središča. Šele nato licence razširite.

AI agenti, Copilot ali rešitev po meri

Ni vsak problem primeren za Copilot in ni vsak problem treba reševati z razvojem. Izbira je odvisna od tega, ali gre za osebno produktivnost, za avtomatizacijo dela procesa ali za specifično znanje in podatke podjetja.

Copilot za Microsoft 365AI agentiRešitev po meri
NamenPomoč posamezniku pri pisanju, povzemanju in iskanjuSamostojnejša izvedba korakov procesaSpecifičen proces, podatki ali zahteve glede zasebnosti
PrimeriPovzetki sestankov, osnutki e-pošte, analiza v ExceluObravnava zahtevkov, podpora strankam, priprava naročilObdelava dokumentov, asistent za interno znanje (RAG), lokalni model
PodatkiVsebine v Microsoft 365, do katerih ima uporabnik dostopMicrosoft 365 in poslovni sistemi prek povezavIzbrani viri, tudi zunaj Microsoft 365
PogojUrejene pravice, oznake, uvajanjeIntegracije, jasna pravila, človeški nadzorRazvojna ekipa, vzdrževanje, upravljanje modela
Čas do učinkaTedniTedni do meseciMeseci

Agente je mogoče graditi z orodji, kot je Microsoft Copilot Studio, ali kot samostojne rešitve, povezane z ERP, CRM in dokumentnim sistemom. Kadar podatki ne smejo zapustiti vašega okolja, je smiselna rešitev po meri z lokalnim ali zasebnim modelom.

Od pilota do produkcije v 90 dneh

Za jasno omejen primer uporabe z dostopnimi podatki je 90 dni realen okvir, da pridete od izbire do prve produkcijske različice. Pogoj je, da sta odločitev in lastnik znana že na začetku.

ObdobjeAktivnostiRezultat
1.–2. tedenIzbira primera uporabe, lastnik, izhodiščne meritve, presoja tveganj in GDPRPotrjen obseg in merila uspeha
3.–4. tedenPriprava podatkov in pravic, varnostne nastavitve, izbira tehnologijePripravljeno okolje
5.–8. tedenPilot s pravimi uporabniki in podatki, tedenske izboljšaveIzmerjeni učinki in povratne informacije
9.–10. tedenOcena rezultatov, odločitev o produkciji, načrt stroškovOdločitev vodstva
11.–13. tedenProdukcijska postavitev, usposabljanje, spremljanje in podporaRešitev v vsakdanji uporabi

Kako meriti donosnost

Donosnost UI je najlažje dokazati pri procesih, ki jih že danes merite. Pred pilotom zabeležite čas obdelave, število napak, čas odziva ali stroške na transakcijo, po uvedbi pa iste kazalnike primerjajte. Na strani stroškov upoštevajte vse: licence ali porabo, integracije, ureditev podatkov, varnost, usposabljanje in vzdrževanje.

Pri orodjih za osebno produktivnost, kot je Copilot, je prihranek časa težje izmeriti natančno. Spremljajte dejansko uporabo, ankete med uporabniki in nekaj izbranih scenarijev, kjer učinek lahko izmerite neposredno. Neuporabljena licenca je strošek brez donosa, zato licence redno prerazporejajte.

Upravljanje in osnove akta o umetni inteligenci

Akt o umetni inteligenci (Uredba (EU) 2024/1689) velja tudi za podjetja, ki UI samo uporabljajo. Od 2. februarja 2025 morajo vsi ponudniki in uvajalci zagotoviti zadostno pismenost zaposlenih na področju UI (4. člen). Nadaljnje obveznosti so odvisne od razreda tveganja, ta pa od namena uporabe, ne od orodja. Isti jezikovni model je lahko v enem primeru minimalno tvegan, pri razvrščanju kandidatov za zaposlitev pa visoko tvegan.

Za začetek potrebujete tri stvari: kratko politiko uporabe UI, popis sistemov UI z razvrstitvijo po tveganju in postopek presoje varstva osebnih podatkov, vključno z oceno učinka (DPIA), kadar je potrebna. Razred tveganja posameznega sistema preverite v vodniku Akt o umetni inteligenci: razredi tveganja.

Pri Humanfrogu podjetjem pomagamo od ocene pripravljenosti in priprave okolja Microsoft 365 do razvoja agentov, obdelave dokumentov in asistentov za interno znanje. Pišite nam in skupaj določimo prvi primer uporabe, ki bo prinesel merljiv rezultat.

Pogosta vprašanja

Kaj pomeni pripravljenost na AI?
Pripravljenost na AI pove, ali ima podjetje pogoje, da rešitve umetne inteligence ne ostanejo pri pilotu: jasen poslovni cilj, urejene in dostopne podatke, varno tehnološko okolje, usposobljene ljudi, pravila uporabe in proračun. Ocena zrelosti pokaže, katere od teh pogojev že izpolnjujete in kje so največje vrzeli.
Kaj potrebujemo za uvedbo Microsoft 365 Copilot?
Potrebujete ustrezno osnovno licenco Microsoft 365 in dodatno licenco za Copilot, ki ga poveže s podatki organizacije (e-pošta, dokumenti, sestanki). Licence lahko uredite prek partnerja Microsoft CSP, kot je Humanfrog. Enako pomembna je priprava okolja: urejene pravice dostopa v SharePointu in Teams, oznake občutljivosti, pravila DLP in načrt uvajanja za uporabnike.
Zakaj je prekomerno deljenje vsebin največja ovira za Copilot?
Copilot pokaže le vsebine, do katerih ima uporabnik vsaj pravico branja. Če so mape in strani deljene z vso organizacijo ali prek odprtih povezav, lahko uporabnik prek Copilota hitro najde dokumente, za katere sploh ni vedel, da so mu dostopni, na primer plače ali pogodbe. Pravice zato uredite pred uvedbo, ne po njej.
Kakšna je razlika med Copilotom in agentom UI?
Copilot je pomočnik, ki uporabniku pomaga v orodjih, kot so Outlook, Teams in Word: povzema, išče in pripravlja osnutke, odločitev pa ostane pri človeku. Agent UI samostojneje izvede del procesa, na primer prebere zahtevek, preveri podatke v ERP in pripravi odgovor ali nalogo. Agenti zato potrebujejo integracije s sistemi, jasna pravila in nadzor.
Ali lahko UI uporabljamo brez pošiljanja podatkov v javni oblak?
Da. Za občutljive podatke lahko uporabite lokalne ali zasebne modele, ki tečejo v vašem podatkovnem centru ali v zasebnem oblaku. Taka rešitev zahteva več dela pri postavitvi in vzdrževanju, zato je primerna predvsem za jasno omejene primere uporabe, kot je asistent za interno dokumentacijo.
Ali akt o umetni inteligenci velja tudi za uporabo Copilota ali ChatGPT?
Podjetje, ki taka orodja uporablja, je praviloma uvajalec. Ne glede na razred tveganja mora od 2. februarja 2025 zagotoviti zadostno pismenost zaposlenih na področju UI (4. člen). Dodatne obveznosti so odvisne od namena uporabe: če orodje na primer pomaga pri odločanju o zaposlovanju, gre lahko za visoko tvegano rabo.
Kako izmerimo donosnost naložbe v umetno inteligenco?
Pred pilotom izmerite izhodiščno stanje izbranega procesa: čas obdelave, stroške, napake in čas odziva. Po uvedbi primerjajte iste kazalnike in jim prištejte vse stroške, tudi integracije, ureditev podatkov, usposabljanje in vzdrževanje. Pri orodjih, kot je Copilot, spremljajte tudi dejansko uporabo, saj neuporabljena licenca nima donosa.